当前位置: 首页 » 会员新闻 » 会员新闻 » 从福耀玻璃看在美中企的“治理经” 发布日期：2017-04-06 10:30 阅读次数：246 美国俄亥俄州莫瑞恩市位在美国传统制造业式微的 铁锈带 上。2008年金融危机爆发后，通用汽车公司封闭了莫瑞恩工场，数千名员工掉业。现在，中国福耀团体让这片烧毁的厂房重获生气，将其革新成为全球最年夜的汽车玻璃单体工场，为本地缔造了2000多个就业机遇。 从装备和投资角度来说，没有任何供给商或竞争敌手有能力在美国建这么年夜的工场， 福耀玻璃美国公司总司理刘道川说。 福耀的决定信念来自对市场的切确掌控和对 精益出产 的执着寻求。刘道川向记者介绍，福耀今朝在美国的市场份额为22％，远不和在国内70％的份额，在美国市场另有成漫空间。 所谓 精益出产 ，就是不竭提高效力，下降内部消耗。莫瑞恩工场的出产线并没有照搬福耀国内设计，而是按照美国人的身段特点改进了工人工位设计。同时，出产线流程最年夜化采取机械操作，既能提高效力，又能提高正确度。 客户和手艺都具有的福耀今朝最缺的就是手艺人材。刘道川说，美国颠末几十年的去工业化进程，蓝领工人数目愈来愈少，并且汽车玻璃是细分行业，相干手艺人材更少。 为吸惹人才，福耀在本地供给了高在平均程度的福利和待遇，还从中国抽调经验丰硕的专家来指点、培训美国工人，向他们教授手艺，打造本土团队。 霸占了人材关，福耀还面对另外一个重年夜挑战 文化冲突。 文化冲突、沟通和交换是公司最年夜的本钱， 刘道川坦言。 说话障碍首当其冲。在一线工作的约翰 威斯罗对这一点深有感慨。在他工作的夹层车间，既有美国员工，还从中国来教授手艺的师傅。师傅和门徒之间的交换有时靠人工翻译，但年夜大都环境下只能依靠手机上的翻译软件。威斯罗说： 碰上告急环境，我们需要中国师傅告知我们哪里出了问题，但说话成为我们之间顺畅沟通的障碍。 为消弭说话障碍，福耀展开了 一带一 项目，即一个美国人和一个中国人构成进修小组，在彼此进修说话的同时进行手艺交换。 固然我们不懂中文，但荣幸的是，我们的中国同事懂一点英语， 威斯罗说。 除说话外，文化冲突更需要两边花年夜量时候和精神来促进领会。威斯罗说，中国同事是玻璃制造专家，很轻易发现出产进程中的问题，但极可能会先解决问题，过后才奉告美国同事。他很服气中国同事丰硕的经验和高效的履行力，但仍是但愿中国同事在修复问题之前先与美国同事沟通一下。 为促进中美同事的彼此理解，福耀不但展开技术培训，还增添了文化融会的交换。本年春节，福耀组织了十几名美国员工到中国参不雅福耀的姐妹工场，进修交换经验。 加入了中国之旅的威斯罗告知记者，中国之行让他深切感触感染到中美工场是合为一体的，大师全力以赴朝着不异的标的目的进步。 当我们亲眼看到中国工场，发现我们美国工场和中国工场之间并没有区分：我们干一样的工作，遵照一样的尺度和流贝搏平台程。福耀中国有３０多年的成功经验，福耀美国一样能成功， 威斯罗说。 另外，福耀还留意增强员工和治理层的沟通，向董事会转达员工的公道化建议，并与职工分享企业运营环境和财政状态，加深职工对企业的领会。 数千名职工在福耀工作，下了班他们都是 福耀年夜使 。假如员工不知道公司运转环境，外界对福耀的领会会更有限，这晦气在福耀在本地的成长， 福耀美国公司自力董事丹尼尔 柯伦告知记者。 今朝，福耀也在不竭试探若何成功塑造美国本土的福耀文化。 到哪一个处所都要进修本地优异的文化或工作体例，有些在中国通行的经验在美国是需要改良的。我们但愿可以或许顺应美国文化，从小的处所做起， 刘道川说。