当前位置: 首页 » 会员新闻 » 会员新闻 » 耀皮玻璃依托六年夜焦点竞争力 意图重振雄风 发布日期：2016-04-06 09:30 阅读次数：476 耀皮玻璃近日发布了其2015年年报，陈述期内，公司全年营收27.5亿元。陈述期内呈现了3.6亿多元的吃亏。 固然本年事迹其实不尽如人意，公司仍是在陈述中说起了其六年夜焦点竞争优势，具体以下： 1、专业的治理和手艺研发团队。公司重视人材培育，具有一支勇在朝上进步、克意立异、具有丰硕专业经验的治理团队和手艺主干步队。 2、壮大的自立研发能力和手艺立异能力。在三十多年的成长中，公司不竭接收皮尔金顿的进步前辈手艺，不竭推动产物进级和手艺立异，延续研发出一系列具有自立常识产权的新产物，自力具有20多项专利手艺，并在市场上获得普遍利用，为公司延续成长供给手艺保障和壮大的竞争力。 3、优异的企业文化。公司始终对峙 永久有新的寻求 的企业理念，对峙 以客户为导向，以邃密化治理和差别化竞争为手段，提高EVA为方针 的经营理念，对峙 视顾客的满足，员工的自我实现，企业成长与社会前进为最年夜价值的地点 的价值不雅。 4、进步前辈的出产装备。公司各出产基地今朝所利用的首要出产装备均为国际原装进口装备，有力的包管了产物的质量。 5、杰出的客户关系和办事立异能力。公司重视与客户成立杰出的沟通关系，全方面领会客户需求，为客户供给全方位的专业玻璃解决方案。 6、完美的法人治理布局。公司以完美的法人治理布局为根本，以规范的治理轨制为手段，不竭立异运行机制，严酷节制经营风险，为公司延续快速成长奠基了坚实的根本。 据记者领会，公司还说起了七项工作重点。 1、延续推动汽车玻璃营业成长，实现较快增加 公司在对汽车玻璃营业整合获得成效的根本上，一方面，增强本钱治理，加年夜研发投入，深化与整车厂的计谋合作，天窗总成等新产物研产生产获得冲破；另外一方面，推动在建项目标扶植，以获得竞争优势，加强公司成长能力。2015年汽车玻璃营业营业收入较快增加，毛利增添，实现了较好的经营事迹。 2、实行集中采购，降本增效功效显著 公司增强采购治理，充实阐扬团体议价优势，以 买用分手、相互监视和重年夜采购问题集体决议计划 的治理策略，实行集中采购，并经由过程搭建电子采购平台系统立异采购治理手段，采购本钱年夜幅降落。 3、做好投融资营业，提高资金效益 在今朝市场不景气的状态下，公司守住现金，谨严投资。在经由过程资金池东西实现团体资金集中治理获得杰出成效的根本上，公司继续拓展融资渠道，优化融资模式，成功刊行短时间融资券，下降了融资本钱。同时，在董事会授权和包管资金平安的条件下，操纵闲散资金实行稳健的理财投资勾当，获得了较好的理财收益。 4、推动产物布局转型，增强科技立异和功效转化 公司鼎力推动新手艺、高附加值、差别化新产物的研发力度，并重视科技立异功效的转化，使产物快速推向市场，加强公司的盈利能力。公司陆续投产了超白TCO玻璃、高端汽车原片玻璃、多曲面钢化玻璃、可钢三银Low-E玻璃、包边玻璃、汽车天窗等科技含量高的新产物，并实现了发卖。 5、对峙高端市场定位，重年夜工程取得冲破 陈述期内，公司承接了一批有影响力的项目，成功取得曼谷年夜京都年夜厦、深贝搏平台圳文博年夜厦、湖南长沙国金中间、姑苏国度金融中间、南京举世商业广场等多个高度200米以上的超高地标项目。 6、优化财产结构，调剂区域布局 公司继续优化财产结构。一方面，加速盈利财产的成长程序，做强汽车玻璃营业，以获得竞争优势；另外一方面，阐发市场款式，完美区域布局，调剂募投项目，加速重庆二期工程项目扶植，为成长西南市场夯实根本。 7、增强人材步队扶植，完美查核鼓励机制 优异人材是企业成长的基石。陈述期内，公司优化治理团队布局，经由过程积极构建职业化人材治理机制，在人材的 选、用、育、留 方面进行鼎新，推动经营治理步队的市场化、专业化，进一步加强了公司活力和立异动力。