当前位置: 首页 » 会员新闻 » 会员新闻 » 福耀玻璃：以“智造”赢全国 发布日期：2016-04-05 09:24 阅读次数：277 2015年以来，经济下行压力加年夜，我国汽车产销量增速放缓。但是，中国汽车玻璃财产领军企业 福耀玻璃工业团体股分有限公司却逆势上扬。 近日，福耀发布了2015年成就单：实现营业收入135.73亿元，同比增加4.99%；实现归属上市公司股东净利润26.05亿元，同比增加17.37%。 福耀稳健成长的动力安在？福耀董事长曹德旺说，这首要得益在立异驱动，从 制造 迈向 智造 ，让工业4.0落户；也得益在全球化计谋，鼎力鞭策 走出去 结出的硕果。 结构工业4.0： 从 年夜制造 迈向 强智造 持久以贝搏平台来，福耀不竭拓展 一片玻璃 的鸿沟，由 产物供给商 向 为客户供给汽车玻璃解决方案 转型。 由此，福耀制造的汽车玻璃功能慢慢拓展，愈来愈节能环保、平安舒适。如镀膜前挡玻璃在阻隔99%紫外线、48%红外线的同时，其金属膜层还可以作为加热介质，在雨雪气候快速为玻璃去冰除雾，既便利适用又节能环保。这类玻璃打破了国际巨子的垄断，遭到市场青睐。 这个时期，发力科技立异不别致，难的是始终引领风向。在工业4.0方兴日盛之际，福耀灵敏地掌控机缘，乘势而上，从 制造 迈向 智造 。 2014年第三季度，曹德旺提出 手艺领先、智能出产 两年夜计谋，即经由过程主动化和信息化不竭融会，搭建数字化的链接通道，买通研发、出产、管控、发卖等各个环节，实现定制化产物、主动化制造、智能化运营。 我们期望构建全新的福耀模式，打造中国制造业的工业4.0范本。 一年多的实践，已初见成效。 多品种、小批量 的柔性出产体例，为福耀高品质、高效力、低本钱出产奠基了坚实根本，此举也走在全球同业业前列。 以一个年产数百万套汽车玻璃车间为例，高度柔性的出产体例可以在统一条出产线上实现数十种分歧汽车玻璃的出产，制造工艺不是太复杂的玻璃品类切换凡是只需1小时，一个车间一年可以出产上万种分歧的汽车玻璃。从下定单最先，客户定购2000片汽车玻璃最快仅需1天便可完成。 在曩昔，很难实现如许的多品种、小批量、高效力的出产。而此刻，当某个汽车厂商需要为客户进行个性化定制出产时，福耀作为玻璃供给商，我们完万能知足多样的个性化需求。 福耀玻璃工程研究院负责人介绍。 中心提出推动供给侧布局性鼎新，我们提出 让工业4.0在福耀落户 ，以立异驱动为支持，实现智能出产，既补了短板，也下降了本钱，这就是供给侧鼎新在福耀的具体实践。 曹德旺说。 2015年12月30日，福布斯中文网发布 新制造前锋 榜单，推举了14位代表和引领中国将来制造气力的贸易人物，曹德旺是独一获评的汽车和零部件行业代表。一同入选的还海尔董事长张瑞敏、格力董事长董明珠等。 缘此，福耀始终矗立潮头。今朝，福耀已经是中国第一年夜、全球第二年夜汽车玻璃专业供给商，国内每3辆汽车就有2辆利用福耀玻璃；在全球市场上，据有率近23%。 鞭策全球化： 到汽车制造商 家门口 设厂 假如说立异驱动是福耀延续引领风向的壮大引擎，那末，对峙国内市场、国际市场双轮驱动，则是其逆势上扬的持久包管。年夜步 走出去 ，已成为最近几年来福耀的刺眼表示，也是 中国制造 真正实行全球化计谋的典型。 之所以选择 走出去 ，恰好源自曹德旺对全球行业成长态势的灵敏判定。 2008年的金融危机给汽车玻璃行业款式带来庞大的转变，国际同业由于原本的多量量出产模式和个性化、小批量的消费需求相悖，致使本钱高涨。并且，汽车玻璃营业只是其团体多元营业的一块，因此逐步被边沿化。福耀始终专注在做汽车玻璃，晋升综合竞争力，我们的比力优势较着，是以逐步博得更多汽车厂商的相信。 他说。 应公共汽车等合作火伴之邀，2011年6月，福耀挺进俄罗斯，在卢卡加州投资2亿美元设厂。设计产能为年供给300万套汽车平安玻璃。2013年9月，项目一期100万套汽车玻璃顺遂投产。这一步，使福耀成为俄罗斯汽车市场首要玻璃供给商。 2014年，福耀又启动美国项目（包罗汽车玻璃和浮法玻璃两个重点项目），总投资6亿美元，这是中国汽车零部件企业在美最年夜投资项目。该工场建成后将构成450万套汽车玻璃+400万片汽车配件的出产能力，成为全球最年夜的汽车玻璃单体厂房。项目一期已在2015年末投产，通用、克莱斯勒等整车客户的定单川流不息。 浮法玻璃项目位在伊利诺伊州。2014年7月，福耀收购世界汽车玻璃巨子PPG公司旗下芒山（Mt.Zion）工场，包罗地盘、厂房、两条出产线等。经1年的装备进级革新，此中一条出产线已投产。下月，将完成第二条出产线的冷点窜造，达产后可出产知足汽车玻璃要求的各品级浮法玻璃，年产量可望达28万吨。 进军全球最主要的汽车出产和消费市场美国，挑战极年夜，但福耀以财产链配套为纽带，步步为营，效应初显。 曹德旺说： 我们 走出去 ，必定是要去赚钱的，不成能做赔本生意。 以美国项目为例，固然美国制造业的人力本钱占全部出产运营本钱的四成多，但自然气等能源本钱只有国内的五分之一，到全球最首要的几家汽车制造商 家门口 设厂，可下降原料供给、出产和运输等本钱。如许构成财产配套，阐扬协同效应，年夜年夜下降了本钱。 全球化结构，支持了福耀更高出发点再动身：曩昔，海外市场收入占比不到一成，但今朝福耀已有三分之一的收入来自海外市场。 据悉，2016年，福耀在继续完成美国项目二期扶植、成立研发中间的同时，还将在德国成立包边工场。届时，福耀在全球将具有福建、上海、美国、德国四年夜设计中间。以此为依托构建全球制造基地，福耀将实现全球客户需求与供给的即时对接、互联互通，进一步做年夜做强。